Externes Controlling

Controlling als externe Dienstleistung erfahrener Experten, individuell auf die Anforderungen des Unternehmens angepasst, ist die kostengünstige Lösung für kleinere Mittelständler, die auf Controlling nicht verzichten wollen.

Die Herausforderung

Controlling als wirksames Führungsinstrument und Wettbewerbsfaktor ist auch für den Mittelstand unverzichtbar. Nicht alleine die Anforderungen der Banken, Stichwort „Basel II oder Ranking“, sondern die unternehmerische Verantwortung fordert Werkzeuge, die durch Planung und Kontrolle des Betriebsgeschehens so frühzeitig Gefahren und Engpässe sichtbar machen, dass dem Management ausreichend Zeit bleibt, um die Auswirkungen einschätzen zu können und rechtszeitig Korrekturen vorzunehmen

Die Situation

  • Ihre Kernkompetenz liegt z.B. in Technik oder Vertrieb
  • Es bleibt meist nicht die Zeit, um einen Controlling-Werkzeugkasten zu entwickeln und einzuführen
  • Der laufende Controllerdienst kann neben dem Tagesgeschäft nicht auch noch erledigt werden,
  • Darüber hinaus fehlt häufig das Wissen und die Erfahrung,
  • Und der eigene Controller ist zu teuer und überdies nicht ausgelastet

Die Lösung:

Sie konzentrieren sich auf Ihre Stärken, und das operative Tagesgeschäft, wir unterstützen Sie durch unseren Controller-Service bei der betriebswirtschaftlichen Führung Ihres Unternehmens.

Natürlich auf der Grundlage eines gemeinsam erarbeiteten, individuellen Konzeptes. Unser Werkzeug ist auch hier die CP-Suite .

Die Controlling-Toolbox

  • Analyse Ihrer Datenbasis und Unterstützung bei der Optimierung
  • Konzeption und Aufbau individueller Controlling-Strukturen
  • Import-Werkzeuge für alle Basisdaten aus vorhandenen Systemen
  • Monatliches Reporting mit Soll-Ist-Vergleichen, Abweichungsanalysen und Vorschau auf Erfolg und Finanzen (abhängig von den verfügbaren Daten )
  • Erfolgs- und Liquiditätsrechnung
  • Kennzahlencontrolling
  • Kostencontrolling
  • Personalcontrolling
  • Vertriebscontrolling
  • Ein- oder mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
  • Break-Even-Analysen
  • Moderation der Jahresplanung und Budgetierung
  • Moderation des Forecast (z.B. pro Quartal)
  • Regelmäßige Besprechungen der Auswertungen (Optional)
  • Wo vorhanden Benchmarks und Branchenvergleiche
  • Betriebswirtschaftliche Vorbereitung von Investitionsentscheidungen
  • Professionelle Auswertungen und Präsentationen für Banken und Aufsichtsorgane

Verbessern Sie Ihr Rating und überzeugen Sie Ihre Banken mit professioneller Planung, Steuerung und regelmäßigen Reports. Ihre Instrumente sind integriert und vernetzt, Branchenunabhängig und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.