Operative Führungsverantwortung und Interimsmanagement

 

Elektronikindustrie

Leiter Betriebswirtschaft und Stellvertreter des kaufmännischen Leiters

Bereichsleiter Controlling und IT

Kaufmännischer Leiter, Prokurist verantwortlich für Finanzen, Controlling, Personal, IT

Alleingeschäftsführer einer neu gegründeten Vertriebstochter in den neuen Bundesländer

 

Kunststoffverarbeitung und Montage,  Serienfertigung

Kaufmännische Geschäftsleitung mit Verantwortung für Finanzen, Einkauf, IT, Personal

Geschäftsführer der neuen Gesellschaft mit Verantwortung für Finanzen, Einkauf, IT,  Personal, Produktion

 

Mineralölkonzern

Direktor Human Resurces, Deutschland

 

Gewerbeimmobilien-Entwickler

Kaufmännischer Leiter, Geschäftsleitung, verantwortlich für Geschäftsbuchhaltung  Cash-Management,

Objektverwaltung, Mietenbuchhaltung, Rechts- und Steuerwesen, Controlling,  Personalwesen

 

 

Projekte

 

Elektronikindustrie

Entwicklung und Einführung einer Kosten- und DeckungsbeitragsrechnungAuswahl und Einsatz eines ersten integrierten EDV-Systems

Controlling von staatl. Fördermittel für komplexe EntwicklungsprojekteKonzeption, Entwicklung und Einsatz eines PPS-Systems

Verwaltungs- und versicherungstechnische Abwicklung eines Großbrandes

Weiterentwicklung und Ergänzung des Management-Informations-Systems

Aufbau eines integrierten Planungssystems

Aufbau des Vertriebs in den neuen Bundesländern

Erfolgreiche Restrukturierung des Unternehmens

Entwicklung, Verhandlung und Umsetzung  von Sozialplänen

 

Forstmaschinenbau, Auftragsfertiger

Konzeption und Einsatz eines integrierten Planungs- und Steuerungssystems (Corporate Planner)

 

Druck und Medien Branche

Begleitung Organisationsentwicklung und Restrukturierung

 

Anlagenbau

Expansionsplanung – Moderation und beratende Begleitung eines umfassenden Strategieprojektes

 

Regenerative Energien  –  Biogasanlagen

Konzeption und Einsatz eines integrierten Planungs- und Steuerungssystems (Corporate Planner)

 

Baumaschinen Hersteller

Konzeption und Einsatz eines integrierten Planungs- und Steuerungssystems (Corporate Planner)

 

Elektronikindustrie

Standardisierung und Stabilisierung der Bestandsführungs- und Inventurprozesse

 

Fahrzeugbau

Gesamtprojektleitung, Beratung, Coaching und Umsetzungsunterstützung verschiedener strategischer Projekte

Standardisierung und Stabilisierung der Bestandsführungs- und Inventurprozesse

Verbesserung der Materialverfügbarkeit und Lieferperformance

Organisatorische Unterstützung im Rahmen des Neubaus einer Fertigungsstätte und Standortverlagerung

Effizienzsteigernde Optimierung administrativer Prozesse in Vertrieb und Materialwirtschaft

Konzeption und Integration der neuen Einkaufsorganisation

Beratende Unterstützung bei der Neu-Ausrichtung der Vertriebsstruktur im Rahmen der Unternehmensstrategie

Beratende Unterstützung bei der Optimierung der Mitarbeiterstruktur (Abwicklungskonzept, Abfindungsgestaltung, Sozialauswahl, Kommunikation usw.)

Konzeption und Organisation der operativen internen Auftrags- und Vertriebssteuerung

Konzeption und Einsatz verschiedener interner Kontrollsysteme

Implementation effizienter Exportkontrolle und Zollabwicklung im gesetzlichen Rahmen

Konzeption und Einsatz eines integrierten Planungs- und Steuerungssystems (Corporate Planner)

Verantwortliche interimistische Führungsaufgaben in Fertigungsplanung und im Auftragsmanagement

 

Nutzfahrzeugindustrie

Studie zur Effizienzsteigerung im Beschaffungsprozess SAP (MM), Analyse und Handlungsempfehlung

 

Kunststoffverarbeitung und Montage, Serienfertigung

Gesamtprojektleitung und Beratung für verschiedene strategische Projekte

Konzeption, Neubau und Standortverlagerung der Produktionsstätte

Auswahl und erfolgreiche Implementation eines integrierten ERP-Systems

Flankierende Umstellung auf neue Hardware-Plattform

Organisation und Abwicklung des Mitarbeiterübergangs, Sozialplanentwicklung und Verhandlung

Restrukturierung, Konzeption und Umsetzung der neuen Unternehmensstruktur

Finanzierung der Maßnahmen einschl. Beschaffung und Abwicklung von Fördermitteln

Optimierung und internationale Neuausrichtung der gesamten Vertriebsstrukturen und Abläufe (intern/extern)

Begleitung und Beratung der Unternehmensgruppe und Gesellschafter im Rahmen technischer, kaufmännischer und juristischer Due Diligence

Begleitung des Gesellschafterwechsels

 

Mineralölkonzern

Betriebsübergang und Zusammenführung von drei Tochtergesellschaften

Entwicklung, Verhandlung und Umsetzung  von Sozialplänen

Kostenoptimierte Abwicklung anhängiger Rechtsfälle

Tarifverhandlung mit Gewerkschaften und Konzern-Betriebsrat

Integration zweier Organisationen im Zuge einer globalen Fusion

Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen

Harmonisierung der Tarifverträge, Richtlinien und Betriebsvereinbarungen

Harmonisierung des Vergütungssystems in allen Funktionsbereichen

Umstellung der Personalabrechnung auf ein neues Software-System

 

Gewerbeimmobilien-Entwickler

Restrukturierung der Unternehmensgruppe

Optimierung des Management-Informations-Systems

Optimierung der Organisation (Aufbau und Prozesse, Beleg- und Informationsfluss)

Optimierung der Kostenstruktur

Optimierung des Portfolios